En toda organización madura, la estrategia define qué se quiere lograr, mientras que los proyectos determinan cómo hacerlo realidad. Sin embargo, en la práctica, muchas empresas se quedan a mitad
Durante años, los proyectos se evaluaron por tres variables: alcance, tiempo y costo. Cumplir con estos tres pilares era sinónimo de éxito. Sin embargo, los
En el mundo actual, la innovación se ha convertido en el motor principal de la competitividad y el crecimiento empresarial. Las empresas que no
La “reorganización empresarial para la innovación” tiene como finalidad dotar a las Organizaciones de capacidades modernas de gestión de la innovación con el propósito de mejorar la rentabilidad,