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Dispute Board: Una Solución Efectiva para la Resolución de Conflictos en Proyectos de Construcción La gestión de conflictos en proyectos de construcción puede ser un desafío importante. Los desacuerdos, las disputas y los problemas contractuales pueden retrasar la...
Los OKR, cuyas siglas en inglés corresponden a "Objectives and Key Results" (Objetivos y Resultados Clave), son una metodología de gestión que ha ganado popularidad en el mundo empresarial debido a su capacidad para alinear equipos, establecer objetivos claros y medir...
La industria de la construcción en Argentina ha enfrentado una serie de desafíos en las últimas décadas que han obstaculizado su desarrollo y crecimiento sostenible. A pesar de su potencial para impulsar la economía y generar empleo, varios problemas persistentes han...
La gestión eficiente es esencial para el éxito de cualquier empresa. Las buenas prácticas de gestión son métodos y enfoques que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus objetivos de manera eficaz y sostenible. Implementar estas prácticas puede marcar la diferencia...
La industria de la construcción es conocida por su complejidad y su constante evolución. Desde la planificación hasta la finalización, los proyectos de construcción enfrentan una serie de desafíos, desde plazos ajustados hasta presupuestos limitados. Para abordar...
La transparencia es un principio fundamental en la industria de la construcción, y su importancia no puede subestimarse. A lo largo de este artículo, exploraremos qué significa la transparencia en este contexto, por qué es esencial y cómo puede beneficiar a todas las...
Un informe técnico de construcción es un documento escrito que detalla los aspectos técnicos relacionados con un proyecto de construcción. Cuando hay demasiados inconvenientes en obra que no permiten avanzar con las tareas y generan atrasos considerables un informe...
La “reorganización empresarial para la innovación” tiene como finalidad dotar a las Organizaciones de capacidades modernas de gestión de la innovación con el propósito de mejorar la rentabilidad, enfatizar la diferenciación y lograr el crecimiento sostenido de la organización. La implementación de la gestión de la innovación está basada en una reestructuración previa de la organización para hacer factible no solo su implementación sino la sustentabilidad en el tiempo. La actuación de los indicadores claves de medición de innovación desempeñan un factor crucial para dirigir, encauzar y sostener las actividades.
Todos los Proyectos tienen riesgos aun los más planificados y desarrollados. La mejor manera de mitigar los riesgos de impacto negativo es enfrentándolos con anticipación. La planificación proactiva de este tipo de imprevistos puede ser útil para encauzar las decisiones de manera efectiva y eficaz.
En el camino de profesionalizar la Organización es probable que se evalúe los beneficios de implementar y sostener una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO – Project Management Office). Cada vez más empresas emprenden este desafío de estandarización de los procesos...